Nidaamka of dhiirogelin ka mid ah shaqaalaha: gedisan.

The hawlaha shirkadda wax ku xiran tahay sida ugu wanaagsan ee la horumariyo nidaam dhiirogelin shaqaalaha oo raac isku xigxiga ee hirgelintiisa. Too maamulayaasha badan waxay aaminsan yihiin in faa'iidooyinka dheeraad ah oo abaal ay bixin doonaan shaqaalaha, ugu weyn u ahaan doonaa niyad si ay u shaqeeyaan. hay'adaha shaqaalaha cilmi-qorista Recent ayaa muujiyey in xaaladda ay tahay mid xoogaa ka duwan. Waxay waxaa la xaqiijiyay iyo cilmi ahaan la xaqiijiyey in mid ka mid ah nidaamka dhiirogelin shaqaalaha inay shaqada ku jira hor imanayaana badan oo ay tahay in la tixgeliyo marka la qorshaynayo madaxa siyaasadda shaqaalaha ee ururka.

All dhiirigelin nasan on factor aadanaha. Waxay doonayaan in ay aqoonsadaan awood qarsoon ee shaqaalaha iyo horumarinta talaabooyin wax uga billowdo khayraadka this faa'iido u ah shirkadda, ka badan si uu u siiyo koritaanka faa'iido si joogto ah sare. dhib ah in la abuuro nidaam ah oo dhammu waa qiimeynta saxda ah ee awoodda shaqaalaha iyo baahida loo qabo in ay qaataan galay account arrimo kale oo saamayn rabitaanka dadka si loo gaaro natiijada. Bill Gates ayaa sheegay in haddii shirkad soo bixi doonaa oo uu 20 shaqaalaha muhiimka ah, ayuu geesinimo sheegi kartaa kicitaan. Sayidka, nidaamka dhiirogelin shaqaalaha waa in dhaqaale oo keliya ma ahaan iyo bulsho ahaanba faa'iido u ah dhammaan shaqaalaha, laakiin inta badan in ay iyaga ka mid ah la kala saaro link ugu weyn, taas oo keeni doonaa faa'iido ugu badan.

Dhab ahaantii xiiso leh waa in shirkadda ayaa gebihaanba ma jirto wax dhexdhexaad ah oo aan saamayn ku yeelan doono waxqabadka shaqaalaha. All in waa la heli karaa waa mid xiiso ama qof demotivating. Iyada oo ku saleysan ra'yigaa, maamulaha waa in la abuuro jawi ku wareegsan shaqaalaha, kuwaas oo kicin lahaa ee inta badan ay shaqada iyo horumarka shakhsiga ah. Xafiiska waa in uu ka soo muuqan qalabka, alaabta maqan u burinaysa, hoggaansamaan adag in code dharka. Laakiin taasi ma damaanad qaadi in kororka dhiirogelin shaqaalaha mar walba dhici doonaa oo aan kala carar kasta. Dhamaan sababaha mar kale noqday arrin aadanaha. Xataa ugu wanaagsan, waxaa laga yaabaa in mid ka mid xilligan in ay lumiyaan xiisaha ganacsiga oo uu ku hawllan yahay. Sababta tani waxaa laga yaabaa in isbeddel ku dhacay noloshaada gaarka ah, colka wararka qiimaha. Xaaladdan oo kale, mid ka mid ah hababka dhiirogelin shaqaalaha ma heli doona natiijo kasta.

Iyada oo ku saleysan kor ku xusan oo dhan, nidaamka dhiirogelin shaqaalaha waa in lagu saleeyaa ma aha oo kaliya oo aan wax badan ku adag yididiiladda - talaabo dalbanayaan, laakiin wax kasta ka sarreeya ee aqoonsashada baahiyaha gudaha ee qofka shaqaalaha ah. Waxaa lagama maarmaan ah in la isu geeyo gool shaqsi ah la ahdaafta ururka, taas oo uu u shaqeeyo. Aadanaha waa in ay dareemaan ahmiyada iyo qiimaha waxa ay soo saartaa. guulaha u gaar ah oo ay, taas oo la siiyey isaga inay isaga si xoog gaar ah, oo keliya ayaa noqon doona muhiim ah isaga oo noqon doona sababta u ah horumar kale.

tayada kale pitfall dhiirogelin ku ool ah waa xaqiiqada ah in qof shaqaale ah mar ka mid ah ay mustaqbalkiisa gaadho ugu badnaan ee shirkadda, "yeesho" waxaa. Hogaamiyaha, kuwaas oo abuuray xaaladaha oo dhan si uu u koritaanka xirfadeed iyo qof ahaaneed ku dhamaan doonaan ilaa leh shaqaale qiimo leh, waxaa si fudud u lumiya. Si looga fogaado xaaladda this, khubaro kaala talin in ay mar kale wax looga qabto baahida qofka shaqaalaha ah iyo in ay keenaan xiriirka ay la leedahay maamulka heer cusub, iyaga ekaysiinaya iskaashi. Tani waxay kaa caawin hayn doonaa muhiim ah in qofka shirkadda meeshiisii.

Abuuridda nidaam mintidnimada - tani waa ganacsi shaqada-degdeg ah oo aad u, u baahan in aqoon takhasus ah cilmi nafsiga, dhaqaalaha, fikirka istiraatiiji ah. Xataa marka xaaladood oo dhan la shaqeeyo, waxa ay had iyo jeer ku dhici kara xaalad lama filaan ah. Tan waxa u sabab ah qiimaha sare ee factor aadanaha, kuwaas oo falalka mararka qaarkood aan la xakameyn karaa.