Kicinta sida shaqada maamulka a

Nuxurka of waxqabad kasta oo lagu muujiyey in hawlihiisa. Waxa ay tusinayaan ujeedada urur kasta ama hawsha ay qabanayaan caadiga ah, nooca tallaabooyinka maamul iyo baaxadda carruur ah ee xal u gaar ah.

Shaqooyinka ugu muhiimsan ee maaraynta, qaar Henri Fayol More 1916 ayaa qorsheyneysa, urur, gacanta iyo isuduwidda. Si kastaba ha ahaatee, hufnaan kasta oo dhaqaale iyo habka wax soo saarka aan la go'aamin karaa oo keliya, kuwaas oo hawlaha aasaasiga ah. No factor yar muhiimsan tahay qaabka wax ku ool ah urur, goolasha isku raacay iyo hawlaha si cad loo xilsaaray waa tayada shaqada, taas oo ku xiran dadka. Si kor loogu qaado isticmaalka ay dhiirogelin. Kicinta sida function ka mid ah maamulka waa si toos ah ee la xiriira tababarka dhiirogelin for waxqabadka shaqo iyada oo loo marayo dhismaha ujeedooyinkooda. Rabitaan waa doorasho miyir qabo qof ka mid ah nooc gaar ah oo dhaqanka, si niyad ah sida shaqo ee maamulka waa in si toos ah loogu talagalay horumarinta hawlaha shaqada ee shaqaalaha.

Kicinta sida shaqada maamulka ah ka caawisaa si ay u horumariyaan oo ay hagaajiyaan siyaabo lagu balaadhiyo natiijada shaqada oo ku saleysan fikrad cad oo dhaqanka ka mid ah shaqaalaha.

In geeddi-socodka ah ee ka shaqeeya ka soo siyaabaha ugu wax ku ool ah si loo gaadho natiijada aad rabto in aad isticmaasho dhaqanka ee qaybaha xiriira: baahiyaha, danaha, ujeedooyinkooda iyo falalkooda. Waayo, kan maamulka iyo maamulayaasha la isticmaalayo habab gaar ah by kuwaas oo saamayn ku saabsan shaqaalaha maamulka. Waxa ay si toos ah oo ku salaysan shuruucda gacanta, sida ay soo jeedinayaan isticmaalka noocyada kala duwan ee saamaynta on shaqaalaha shirkadda. Hababka loo dhiirigelin maamulka yihiin dhaqaalaha iyo non-dhaqaale. hababka dhaqaale dhiiri shaqaalaha ee wax ka beddelo heerarka mushaar, abaalmarinta arrinta ama mushahar. By isku mid dhaqaale non-yihiin urur, ie, kuwa u ogolaan qofka shaqaalaha ah inay ka qayb qaataan hawlaha ururka ee shirkadda, iyo moral oo nafsi ah. Si aad ku meersan moral iyo maskaxda waxaa ka mid ammaantaada, ansixinta ama Diido, on lid ku ah, aqoonsiga mudnaan. The demotivators ugu weyn, taas oo si toos ah saamayn ku tayada shaqada waa: Hogaamiyaha karin, dhaleeceyn aynaan mutaysan, ciriiriga haddii kale underloading, hubaal la'aan shaqo ama hawlaha shirkadda.

Dad badan oo ku takhasusay khayraadka aadanaha u isticmaali aragtida ah classical of dhiirogelin, laakiinse iyagu ma ay siin karaan saamaynta ay ku doonay haddii aysan ula qabsadaan baahiyaha urur gaar ah. dhiirigelinta wax ku ool ah si ay u isticmaalaan noocyada kala duwan ee dhiirigelin maamulka.

Waxaa jira noocyo kala duwan oo ku xiran dhiirogelin u ah calaamada maamulaha. Tusaale ahaan, haddii calaamad waa koox ka mid ah baahiyaha, dhiirogelin loo qaybin karaa wax, shaqada iyo xaalada galay. Halka dhiirogelin ah wax lagu qufulo nin barwaaqo, dhiirogelin shaqada si toos ah ee la xiriira is-xaqiijinta, iyo niyad xaaladda waa jecel yihiin in ay noqdaan hogaamiye aqoonsaday waana la ixtiraamay takhasus kooxda ama kormeeraha. Sida ilo ka soo jeedo waxaa la go'doonsan dhiirogelin gudaha iyo kuwa dibadda. Iyadoo ku xiran habka ay u khaas ah dhiirogelin qoondeeyo (saamaynta fikradaha iyo cilmi nafsiga) caadi, khasab ah (awood) dhiirogelin iyo kicinta.

Kicinta sida shaqada maamulka ah waxaa loogu talagalay in la dhiso nidaam dhiirogelin, kaas oo sidoo kale la tixgelinayo ku gool oo ka mid ah ururka, maamulka iyo shaqaalaha.