Edward gaabiyo: Biography, buugaag

Edwards (ama Edward) so gaabiyo loo yaqaan - taliye American ah oo ku saabsan aragtida maamulka tayo leh, iyo sidoo kale Abuuraha reer nidaamka "wax soo saarka caatada ah" iyo 14 mabaadii'da horumarinta tayada. Ninkan ayaa kaalin weyn horumarinta maamulka iyo dhaqaalaha. In kasta oo uu inta badan ka shaqeeyay in Japan, laakiin shuqulladiisa waa caan adduunka oo dhan. Shirkado badan isticmaalaan mabaadi'da iyo soo jeedinta ay soo saareen gaabiyo si ay u horumariyaan oo ay hagaajiyaan tayada wax soo saarka.

gaabiyo loo nolosha

Back ee 1900 ee dalka Mareykanka, in Iowa dhashay ee cilmiga Edward gaabiyo. Biography ee qofkani waa hodan ku ah sharafta abaalmarinta uu helay kaalintii uu horumarinta tirakoobka iyo maamulka. Gaabiyo loo Edvard waqti ku filan u huray in tababarka. Waxa uu shahaadada ka University of Wyoming helay (helay abaalmarinta 1972, sida ardayga ugu fiican ee jaamacadda), Colorado, Jaamacadda Yale. In ka badan sannadihii waxbaridda Edward gaabiyo loo helay shahaado ah physics, xisaabta iyo korantada.

Ka hor inta aan Japan, 1946, gaabiyo loo baray physics at School Colorado ee Macdanta (1923-1925) oo ka shaqeeyey in Waaxda Beeraha ee Mareykanka (1927-1939). shaqada ee Japan jiray munaaraddii ee mustaqbalkiisa iyo ayaa caan dunida oo dhan. Waxaa intaa dheer iyada oo si, Edward gaabiyo loo tashaday in Greece, Hindiya, Argentina, Mexico, France iyo dalal kale. Muddadii 1947-1952 waxa uu ahaa xubin ka mid ah Guddi-hoosaadka Qaramada Midoobay sampling tirakoobka.

Imaanshaha ee Japan, gaabiyo loo lahaa gebi ahaanba jirin xiriir, laakiin mid ka mid ah tiro Isikava Kaoru, kaas oo baray at University of Tokyo. By kadis ah ku faraxsanahay, aabbihiisna wuxuu ahaa madaxa urur awood badan u yeedhay Federation of Ururada Dhaqaalaha ee Japan (Nihon Keidanren). Waxa uu ahaa kii ka caawiyay in uu abaabulo seminar koowaad ee gaabiyo ee 1950, taas oo goob joog ka ahaa madaxda shirkadda th 21. Shirkadahani waxay tiriyaa 85% ka mid ah caasimada qaranka Japan ee.

seminar waxa uu ahaa guul ah, iyo ka dib gaabiyo noqday taliye ku keentay shirkadaha waaweyn ee Japan.

Edward gaabiyo loo ma aysan joogsan hawsheeda ilaa dhimashadiisii 1993, sanadka. In Maraykanka, fikradaha uu la aqoonsado oo kaliya 1980. Inkasta oo da'da ay horey u horumarsan, saynisyahan ka sii waday in ay ka shaqeeyaan iyo talo madaxdii shirkadaha waaweyn sida Maraykanka iyo dalalka kale.

Career iyo guusha gaabiyo loo ma fududeyn bilowga nolosha noqdo cilmiga ah, laakiin waxa uu ahaa awoodaan in ay gaaraan si ay u la aqoonsan yahay adduunka oo dhan iyo ha iloobin dhimashada ka dib. Shaqo iyo waxbarista gaabiyo la xiriira xirfadlayaasha maanta.

qoyska

In 1922 wuxuu guursaday markii ugu horeysay Edward gaabiyo. Qoyskiisa la Agnes Bell ma dheer socon, ilaa 1930. Well-la kala gooyey by dhimashada lama filaan ah oo uu naagtiisa.

Laba sano ka dib, saynisyahan a mar guursaday Lola Shoop. In waqtigan farxad qoyska socday muddo 52 sano, ilaa uu ka dhinto Lola ee 1984. Laga soo bilaabo labada guurka saynisyahan ka tagay saddex gabdhood. Dhammaan saddex iyaga iyo Edward gaabiyo (sawirka hoos ku qoran) oo shaki la'aan ahaayeen qoys oo xoog leh oo jecel. Gabadhay isaga soo bandhigay toddoba dhaleen, ka dibna kale, iyo shan-awoowe.

shaqada scholarly

Intii lagu guda jiray xirfadiisa ciyaareed, kaalin aan horay loo arag in maamulka horumarinta keenay Edvard gaabiyo. buugaagta uu ku helay aqoonsi iyo dadka. Si aad u taariikhda, ee Ruush daabacay uu saddex buugaag:

• "Dhibaatooyin laga soo kabsado, oo qaabka cusub ee maaraynta dadka, nidaamka iyo geedi socodka."
• "Out of dhibaatada."
• "Dhaqaalaha New".

Waxa uu kaalin weyn horumarinta dhaqaalaha dalka Japan , Edward gaabiyo. "Dhaqaalaha New" oo kaliya ayaa sheegay in mabaadi'da ganacsiga "Western" waa kuwo gaboobey iyo dhaqaalaha soo galo hal marxalad cusub oo leh xeerar cusub ee ciyaarta.

sharaf

Gaabiyo muddada uu mustaqbalkiisa ciyaareed, ayaa wuxuu helay aqoonsi oo dunida ah iyo ixtiraam. Isaga oo qayb ka ah horumarinta iyo maaraynta dhaqaalaha xaqiijiyay tiro ka mid ah abaalmarinta:

• Order of Treasure Quduuska ah oo ahaa darajadii labaad (helay in 1960 ee Japan).
• Bilada Qaranka of Technology (helay in Mareykanka ee 1987).
• Magiciisana waxaa la xardhay oo derbiga dul ee "Hall of Fame" ee Dayton (1986).
• Awards shaqo aad u fiican oo duurka ku of Sciences (helay dalka Maraykanka sanadkii 1988).

Sidoo kale in Japan ee 1951, waxaa lagu ansixiyay abaalmarinta dhalaa magaca cilmiga ah. aad u hesho dadka ku kordhiyeen inay aragti iyo hawlgelin maareynta tayo leh.

Gaabiyo iyo talo uu si kor loogu qaado tayada

Americans qaatay 30 sano si ay u qiimeeyaan shuqullada gaabiyo iyo in la aqoonsado ay ku tacaluqa. 14 mabaadi'da Edvarda Deminga ayaa noqday yaqaan oo aqoonsaday dhawaan kaliya, in kastoo waxaa la diyaariyey ee 1980.

Work on xeerarka maamulka, gaabiyo loo bilaabay xitaa ka dib markii dhamaadkii dagaalkii labaad ee dunida. In kasta oo xaqiiqda ah in horay maray waqti dheer tan iyo soo bixitaanka of fikradda ah iyo ereyada ugu danbeeya ee mabaadi'da gaabiyo maanta ku habboon. All xeerarkan shaqayn doonaa si loo wanaajiyo waxtarka, haddii in la siiyo waqti ku filan oo ay fulinta geedi socodka ganacsiga casriga ah.

1. bartilmaameed ugu weyn

Ha eryan for dagdag ah oo hal mar faa'iido ah. Waxaad u baahan tahay si ay u habayn si a aragti muddo dheer iyo horumar joogto ah. Waxaan u baahanahay in ay ku dadaalaan in ay hubiyaan in ganacsigaaga ahaa tartan, lagu bixiyo ilaha aadanaha iyo bixiyaan tayada iyo waxyaabaha waxtar leh.

2. Dibudhisid falsafada cusub

style Western maamulka hadda lama xaq iyo si tartiib ah u keenaysaa in hoos u dhac dhaqaalaha. Si aad u sabbaynaya sii joogo, aad u baahan tahay si ay u horumariyaan mabaadi'da cusub iyo iyaga codsan. Japan bilaabay marxalad dhaqaale oo cusub, oo maanta ay lagama maarmaan tahay in la raaco mabaadiidaa.

3. Xorriyadda ee kormeerka

Taagan gacanta adag iyo xaqiijinta waa in aanay noqon jid, iyo goolkiisii ugu weyn si loo wanaajiyo heerka tayada. Natiijada waa in ay muujiyaan in tayada horeba heerka ugu badnaan, oo ma waxaa jiri doona ka dib.

4. Cheap macnaheedu ma aha tayada

Ha isku dayin inaad iibsato alaabta raqiis ah, lacag bixisid si aad tayada dareenka. Haddii alaab-uusan awoodin in uu xaqiijiyo tayada wax soo saarka, muhiim ma aha in ay sii wadaan in ay iskaashi isaga la. Yaraynta tirada qeybiyeyaasha oo aad u iman doonaan inay xiriir muddo dheer ah iyo, sida natiijo ah, yareeyo kharashka guud ee iibka.

5. Ha waxaa joojin

horumar Geeddi-socodka iyo horumar waa in aanay ku istaago. Xitaa haddii ay u muuqato in nidaamka si fiican u shaqeeya, heerka ugu sareeya, waa in aad ogtahay in ay jiraan had iyo jeer waa hab in la jira kara, xataa si fiican. Earth ma xitaa joojiyo in mudo ah, oo daqiiqad kastana waxaa jira fikrado cusub iyo baahida cusub. geeddi-soo-saarka, adeegyada iyo qorshaynta mar walba ka wanaagsan oo ka khayr badan in aan hadda ka heli kartaa.

6. Tababarka Shaqaalaha

Dadaalaya in ay hubiyaan in shaqaalaha ay khusayso ka warqabin iyo inay diyaar u yihiin dhammaan isbeddellada ku dhaca ee wax soo saarka iyo bixinta adeegyada iyo badeecada. Qaadataa tababar joogta ah shaqaalaha, mab waxay ahaayeen ugu qalma.

7. hoggaanka wax ku ool ah

Madaxa waa in ay ahaataa sida loogu talagalay hagaajinta tayada geeddi-socodka, oo muujinaya by tusaale ahaan tilmaamayaasha waxqabadka sare iyo aragti ka mas'uul in ay ka shaqeeyaan. Tababaraha waa in uu hubiyo nidaamka wax soo saarka ee sidan oo kale in ay dhacdo cilladaha, ayna si, tallaabo degdeg ah qaadaan si ay u tirtiraan ah. Hoggaanka waa uun eray, iyo hababka shaqada ma noqon. Tababaraha waa in, ugu horrayn waxa weeyi, mas'uul ka ah tayada, ma tirakoobka.

8. saaro cabsi

Ha cabsanina - waxaa had iyo jeer waa lataliye xun, labada nolosha iyo shaqada. Keceen waa in aan ka cabsan ee hoggaamiyeyaashooda. Haddii adoonka waa ka cabsaday inuu tababaraha, ayuu si buuxda marnaba siin karaa shaqada, sida ugu of fikirradiisiina wuu inta lagu jiro maalinta ka shaqeeya diiradda lagu saari doonaa sida looga fogaado isku dhac (shirarka) ku wata madaxii kii. Tag dhinaca keceen uu, u furan in isgaarsiinta. -xiriir laba mar walba waa saamayn wanaagsan ku xiriirka ka dhexeeya shaqaalaha iyo maamulayaasha ay. Oo sidii natiijo, waxaa ku caawinaysa in kor loo qaado tayada shaqada.

9. Waxaad dhahdaa "maya" shuqulkii mabda'a functional

Shirkado badan oo hadda ka shaqeeya on mabda'a this, taas oo ah, unug kasta ku hawlan shaqada ay si ciriiri ah diiradda oo aanu iskaashi la waaxaha kale ma. Edward gaabiyo ku dooday in wada shaqaynta kooxnimo, khubaro ah profiles kala duwan si dhakhso ah oo waxtar u yimid inuu natiijada la rabay.

10. Noqo ku dhigyo, khudbadaha iyo goobaha loogu talogalay shaqaalaha

Dhigyo iyo wacdiga ma saamayn habka guud ee shaqada, iyo faray oo keliya in shaqaalaha. Tayada iyo waxqabadka nidaamka ay ku xidhan tahay qalabka guud ahaan, oo aan ka shaqaale hal si gaar ah. Dhigyo iyo rakibaadda - waa waqti lumis iyo dadaal, oo kaliya keenaysaa in natiijo eber ah.

11. Ka saar xeerarka loo aabo yeelin

Shuruucda iyo heerarka in sharciyada aan loo aabo yeelin oo kootada waa in laga fogaadaa shaqeeyaan, oo waxaa wanaagsan in aadan isticmaalin waa. Inta badan wax ku ool ah in geeddi-socodka lagu soo saarka saamayn doonto taageero iyo jawaab ka Madaxdannadii ay.

12. Ka saar caqabadaha in looga hortago keceen faani shaqadooda

Ujeedada shaqaalaha waa in ay ahaadaan aan tirada laakiin tayo leh. Qiimeynta shaqaalaha waa in lagu hayaa in ugu yaraan.

13. Ku dhiiri geli is-hagaajinta

Maanta uma baahna shaqaalaha mindlessly fuliyaan hawlaha ay. In suuqa ee hadda adeegyada, kaas oo badala daqiiqad kasta, ay helaan aqoonta iyo xirfadaha. Bixi shaqaalaha Barnaamijka ka mid ah is-horumarinta iyo horumarinta xirfadeed. From tayada iyo hufnaanta si dhakhso ah u kordhin doonaa.

14. Waxa ugu muhiimsan - isbedelka

Haddii ujeedada nidaamka wax soo saarka - tayo sare leh, habka wax soo saarka ee u huri, iyo in loo diyaar garoobo isbedel joogto ah. Oo isbeddel ah ee nidaamka waa in loogu talagalay shirkadaha oo dhan. Qaab dhismeedka guide A waa in la qorsheeyey si garaaca maalin quudinta kasta si loo horumariyo addoon kasta.