Isbeddelkaas Shaqaalaha: formula xisaabinta. isbeddelkaas Shaqaalaha - waa ...

goobaha dhirta shaqo, waxa aan arki karnaa in shirkadda la mid ah waqti ka waqti xayeysiis waxaa lagu dhejiyay on meel isku mid ah. Waa maxay sababta ay sidani u dhacaysaa? Tan waxa u sabab dhibaato ururka casriga ah ee shaqada, sida dakhli ee shirkada. Waxa ay noqon doontaa yaraynta a guud oo u sheegay in ay "isbeddelkaas" ayaa saameyn xun ku ganacsiga dhismaha. Waxaa intaa dheer, soo xeroota - waa mid ka mid ah sababaha, maxaa yeelay, taas oo waa wax aan macquul aheyn si ay u sameeyaan koox joogto ah iyo sidoo kale-dubaridan oo, taas oo si weyn hoos u dhigtaa ruuxa shirkadaha shirkadda. Maxaa sababay this ifafaale xun iyo sida loo qabato?

Nuxurka ka mid ah shaqaalaha "shaqada joogtada ah"

isbeddelkaas Shaqaalaha - dhaqdhaqaaqa shaqaalaha (shaqada), taas oo ay sabab u tahay qanacsanaan shaqaalaha xafiiska (goobta) ama qanacsanaan farsamo gaar ah ee shirkadda. Heerka Tani, taasoo muujinaysa in inta jeer ee qofka shaqaalaha ah u lumiya iyo helo shaqo. heerka dakhli waxaa la yiraahdaa "albaabada Escuardo index", sida ay sameeyaan cadeeyay sida ay u dheer qofka shaqaalaha ah ka haya xafiiska.

Waa in la ogaadaa in this ifafaale - nooc ka mid ah "cudurkii ururka" inta badan shirkadaha guryaha ee maanta. isbeddelkaas Shaqaalaha - sidoo kale waa casaan rasmiga ah iskaa wax u qabso ah oo qof shaqaale ah oo ka mid ka mid ah shirkadda raacay by inuu qaato shaqada ee urur kale oo ku salaysan ay go'aan madax banaan. tixgelin ku filnayn arrimo hufnaanta bulshada keeni kartaa "shaqada ee caadiga ah." joogto ah heerka sare ah kale oo ay muujin karaan inay halis ku ah sharafta iyo xasiloonida ee shirkadda.

Noocyada dhaqdhaqaaqa shaqaalaha

Hirgalinta falanqaynta isbeddelkaas shaqaale la xuso karo ka mid ah iyada oo shan nooc oo waaweyn:

1. Intraorganizational - lala isbedel shaqaalaha shirkadda.
2. External - dhaqdhaqaaqa shaqada loo qaadan meel u dhexeeya ururada, qaybaha gaarka ah ee dhaqaalaha.
3. Jirka - la xiriira bixitaankii iskaa wax u qabso ah oo qofka shaqaalaha ah oo ka tirsan ururka sababo kala duwan.
4. Nafsiga (qarsoon) - dhacaa marka qof shaqaale ah ayaa la jidh ahaan ka tegin shirkadda, laakiin dhab ahaantii iska daayeen inay ka qayb qaataan hawlaha ururka.
5. Dabiiciga ah "isbeddelkaas" (ilaa 5% sanadkiiba) - waa hab dabiici ah in siyaasadda khayraadka aadanaha, kor u cusboonaysiinta ee ka iman kara shaqada.

Iyada oo la tixgelinayo dhibic ee la soo dhaafay, waxaa la ogaadaa in heerka hoose ee shaqaalaha isbeddelkaas uu saameyn ku faa'iido on shirkadda koox ahaan keentaa in fikradaha iyo tamar cusub. Si kastaba ha ahaatee, isbedelka badan ee madaxa shaqaalaha urur ama maamulka u horseedi karaa fadhiidka ah iyo waxqabadka shaqada la dhimay. Plus, mararka qaarkood keenta in waxa loogu yeero "saamaynta uu Cabidkariin" marka ku xiga shaqaalaha ka tirsan iyo shaqaalaha kale ka tago shirkadda. daqiiqad kale oo xun - casaankii shaqaalaha "cusub", haddii lacagta ku qaatay uu tababarka, ayaa weli ma bixiyay.

Sababaha dhaqdhaqaaqa xun ee shaqaalaha

isbeddelkaas Shaqaalaha - waa a "cudurka" ee shirkado badan. Sida ay si fiican u yaqaan, ma aha in aan la calaamadaha iyo sababaha keena in this ifafaale ka qabtaan. Maxay yihiin ilaha "shaqada caadiga ah"?

1. qorista tayo liita inta badan waa sababta Ra'iisul for casaan hore. waxay doonayaan inay madax ka ah shirkadda sida ugu dhaqsiyaha badan in ay xirto meesha bannaan ee, baadi-goobka wakaaladda shaqaalaysiinta ah si aad u hesho inuu lacag, isku dayo quus codsadaha si ay shaqo u helaan waa natiijada ugu wanaagsan ee ka dhacay 99% ee kiisaska ee goor hore ama goor dambe.
2. Geedi socodka baaqan qabsashada ama xataa la'aanta dhanba sababa doonayay shaqaalaha inuu ka tago xitaa tijaabo, in toddobaadyada ugu horeeya ee qalliinka.
3. xaaladaha shaqada raaxo iyo inta badan keenayso luminta shaqada. Man qaybta ugu muhiimsan ee saacadaha maalintii ku bixiso in goobta shaqada ku. Oo ku saabsan sida badan waxa ay noqon doontaa raaxo leh, waxay ku xiran tahay go'aanka aan shaqada ugu wax joogis dheeraad ah ee ururka.
4. Shaqaalaha isbeddelkaas ayaa sidoo kale waxay ku xiran tahay heerka uu ku qanacsanaanta shaqaalaha ay hoggaanka. cadaawad Personal, dhaqanka maamul xanaaq inta badan noqdaan sababta xil ka qaadistooda.
5. xirfadiisa ay adagtahay. shaqaale kasta ee leh hami iyo soo shaqeeyay in muddo ah in shirkadda bilaabo inuu ka fekero dhaqaaqin ilaa sallaan mustaqbalkiisa ama mushaharka kordhay. Maqnaanshaha dhiirogelin ku filan iyo fursadaha loogu talagalay kobaca iyo is-horumarinta shaqaalaha ah ka baxo shirkadda. Waxaa waa in ay tixgeliyaan xaqiiqada ah in heerka mushaharka ma aha had iyo jeer motivator lagama maarmaanka u ah shaqo oo tayo leh. Waxa kale oo ay noqon kartaa aqoonsi, caan ah iyo arrimo kale oo aan wax oo nafsi ah.
6. Man waa la hoos geliyey in ay saameyn ku dareen, sidaas waqti ka waqti, waxaa jira xaalado marka hal qof oo ka tagay saaxiibkii, qaraabo, saaxiib.
7. Iyo, dabcan, karti ee qofka shaqaalaha ah, oo uu kari waayeen in ay sameeyaan shaqo jir set waqtiga, awood la'aanta in ay ka shaqeeyaan koox keeni kartaa qanacsanayn shaqaale on qayb ka mid ah madaxa, raaceen by casaan ah la raaco waxaa laga yaabaa in.

Maxaa qayb shaqaalaha daryeelka?

Falanqaynta isbeddelkaas ayaa sidoo kale waxay ka caawisaa si ay u aqoonsadaan dhowr arrimood oo ay leeyihiin saameyn toos ah ku ah "middaysan yahay" ee shaqada:

• da'da xaddidan (rumeysan yahay inuu ugu halis yahay daryeelka shaqo kale oo ka mid ah dadka da'doodu ka yar tahay 25 sano);
• heer sare ah oo ku filan xirfad (sare heerka xirfada shaqaalaha, inta badan ka yar uu badala shaqo);
• meesha dhabta ah ee joogitaanka shaqaalaha (dadka ku dhow ku nool in ay goobta shaqada, yareeyo khatarta ka tago shirkadda);
• waayo-aragnimo shaqo (heer sare ah shaqaalaha isbeddelkaas ayaa lagu arkay group ka mid ah shaqaalaha kuwaas oo muddada adeegga ee ururka ugu yaraan saddex sano).

Sida loo baabi'iyo sababaha shaqaaluhu yaraadaan?

Waxaa jira qaar ka mid ah siyaabaha lagu yareyn karo saamaynta taban ee dhaqdhaqaaqa shaqada arrimaha ugu waaweyn.

1. mushaar tartan. Waxaa lagama maarmaan ah in dib loo eego heerka of lacagta fasaxa bukaanka, faa'iidooyinka iyo fasaxyada khubaro in arimahan. raadad Underpayment ama lacagta dheeraadka ah in khasaaraha dhaqaale ee aan loo baahnayn.
2. hordhaca ah ee qaab mushahar cadaalad ah. Waxaa lagama maarmaan ah in ay si ku filan u qiimeeyaan caqabadaha shaqada ee shaqaalaha si ay u ogaan Meelaan suurtagalka ah ee sicirada. nidaamka gunno sidoo kale u baahan yahay dib u eegis iyo dib u eegistii.
3. Xasilinta ee dakhliga ku soo gala. bixinta aan degganayn ee mushaharka ay keeni karaan dakhli ka sarreeya.
4. Hagaajinta xaaladda shaqada: dabacsan, alaabta xafiiska raaxo leh, Saaladda iyo cunidda.
5. Haddii la raaci waayo shaqo aan loo baahnayn. All amray in la fuliyaa shaqaalaha shirkadda waa in ay si dhab ah loo baahan yahay. Si kastaba ha ahaatee, waxaa lagama maarmaan ma aha inuu dadka ku hago on a "juicer" - waxay keenaysaa in daaqa si degdeg ah u iman kara shaqada.
6. Abuuritaanka image fiican ee shirkadda. Shaqaalaha inta badan door bidaan shirkadaha leh sumcad wanaagsan ee laga yaabo inay xiiseynayaan in musharaxiinta shaqo ee shaqo xiiso leh, xaalado shaqo oo heer sare ah, rajada mustaqbalkiisa ciyaareed, waxaa macquul ah oo is-caymis iyo nidaamka gunnada.

isbeddelkaas Shaqaalaha - formula ee xisaabinta

Si aad u ogaato qiimaha this, waxaad u baahan tahay tirada shaqaalaha u shaqeeyay ugu yaraan muddo hal sano ah, oo loo qaybiyey tirada shaqaalaha laga helay shaqooyin cusub ee sannadkii la soo dhaafay, iyo natiijada lagu dhuftay 100%.

isbeddelkaas Formula sidoo kale ka mid noqon kara go'aan ah Wehliyaha qeybtii mudada xilliga shaqada. Tani waxay u ogolaaneysaa in aad si loo ogaado sida ay markii ugu gudubtaa ka hor qeybtii oo ka mid ah shaqaalaha koox gaar ah, kaas oo waqti isku mid ah ay bilaabeen in ay ka shaqeeyaan shirkada, daysay. Xisaabinta isbeddelkaas ayaa loo baahan yahay si loo ogaado waxa heerka kharajyada ay sabab u tahay dadka cusub lisanka. shaqaalaha daryeelka ee ururka dhici kara khasaare dhaqaale oo halis ah loo shaqeeye.

isbeddelkaas Wehliyaha Xisaabinta

index Tani waxaa lagu garan karaa iyada oo ku saleysan:

• factor lisanka (aad xisaabi kartaa tirada iscasilaaddii ka mid ah shaqaalaha in hal sano);
• Heerka dakhli (tirada kala muddo la siiyo waqti loo qaybiyo tirada celcelis ahaan shaqaalaha muddo waqti isku mid ah oo lagu dhuftay 100%);
• index shaqaale deggan - ku saleysan formula this, aad go'aan ka gaari kara tirada shaqaalaha ka shaqeeya shirkada muddo sannad ah ama ka badan.

Waxay jeelyihiin in index ah loo isticmaalo ee lisanka sida ugub ah had iyo jeer sababa khasaare ah oo shirkadda. tilmaame iyo shaqaalaha Tani xisaabinta isbeddelkaas ayaa waxay ka caawisaa loo ogaado kharashka shirkadda ee uu galay ee casaan ah ee shaqaalaha.

formula ee xisaabinta Wehliyaha ah

xisaabinta ratio isbeddelkaas ayaa waxaa la sameeyaa sida ay caanaha soo socda:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, halkaas oo
  
  - Ktek - waa, in fact, heerka dakhli shaqaalaha;
  - Hszh - tirada guud ee shaqo iskaa wax u qabso muddo gaar ah;
  - Hdps - waa tirada saaray maqnaanshaha, xukun ama xad gudub ku ah anshaxa shaqada muddo gaar ah;
  - S - celcelis ahaan tirada shaqaalaha muddo gaar ah (inta badan tilmaan u gaar ah, tan iyo markii ay ka tarjumaysaa isbedel firfircoon ee Halabuurka kooxda).

Xisaabinta tirada celceliska

Si aad u hesho tilmaame waa in ay ahaataa bil kasta (maalin 1aad ee) si ay ugu dabaal liiska-ka tirada shaqaalaha, oo ku dhacda maanta. Marka ay dhamaato muddada warbixintan waxaa lagu garan karaa tirada celceliska by formula ah:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (SN + S1n): 2)): n, halkaas oo
  
  - S - tirada celcelis ahaan,
  - S1, ..., SN - liiska tirada maalinta 1aad ee bil kasta ilaa warbixinta;
  - S1n - Tirada mushaharka maalinta 1-aad ee bisha soo socota ka mid ah warbixinta.

Heerka bedbedelka isbedbedelka kala duwan ee 3% ilaa 5% waxaa loo arkaa wax caadi ah. weecasho ee dhinaca yar loo xisaabin karaa sida fadhiidka ah ee kooxda, iyo xad-dhaaf ah - sida hoos u dhac in xasiloonida iyo hab qaldan in maamulka khayraadka aadanaha.

Waa maxay qiimaha "shaqada caadiga ah"?

Shirkadda kasta waxaa wajahdo dhibaato noocan oo kale ah sida shaqaaluhu yaraadaan. formula ee xisaabinta kharashka dhaqdhaqaaqa ee shaqaalaha ka kooban oo ka mid ah tilmaamayaasha soo socda:

• mugga ee wax soo saarka, kuwaas oo lagu lumin doonaa haddii ay dhacdo xil kaqaadidda shaqaalaha;
• magdhow dheeraad ah shaqaalaha ku meel gaar ah u qabtaan waajibaadkooda si ay dab shaqaale ah;
• shaqaale xirfad leh si ay si fudud u shaqeeyaan;
• kharashka qashinka iyo duugga ah helay inta lagu guda jiro shaqo horumarinta shaqaalaha cusub;
• kharashka la xidhiidha shaqo qorista iyo xulashada musharaxiinta u taagan;
• kharashka loogu talagalay in lagu tababaro ama dib-u-tababarka shaqaalaha;
• kharashka maamul ee la xidhiidha ka saarista ee kala mushaharka;
• ay hoos u dhacday heerka wax soo saarka ee muddada tababarka shaqaalaha cusub.

Hababka si loo yareeyo shaqaalaha isbeddelkaas

Dhimay shaqaalaha isbeddelkaas ayaa waxaa lagu gaarayaa iyada oo dhaqanka maamul ee soo socda:

• go'aaminta sababaha casaan mid kasta oo ka mid ah shaqaalaha, iyo diiwaanada tirakoobka ay sababahan midkooda;
• qabashada tirakoobka guud oo ku saabsan kaceen;
• sal-dhigida oo ka mid ah barnaamijyada dhaqdhaqaaqa siman oo toosan shaqaalaha;
• Horumarinta Hababka xulashada iyo la qabsashada shaqaalaha iyo isticmaalka hoggaanka;
• hagaajinta image shirkadda ee suuqa shaqada,
• abuurista kooxaha qalliinka ku meel gaar ah in ay ka shaqeeyaan mashaariicda;
• dhantaalan ee loox;
• ka qaybgalka HR-maamulayaasha iyo taliyayaal si ay shaqaalaha u shaqeeyaan.

Hababka for haynta shaqaale

In si ay u dhawraan shaqaalaha qiimaha badan, kuwaas oo marxaladaha kala duwan ee jaranjarada shaqada, shirkado waxay billaabeen inay si hab oo kala duwan iyo hababka. Sidaas daraaddeed, tusaale ahaan, la abuuri karaa by kala duwan ee baakadaha macaashka shaqaalaha caadiga ah iyo maamuleyaasha. Tusaale ahaan, shaqaalaha waxaa loo bixin karaa in gaadiidka dadweynaha caadiga ah taasoo lid ku ah shirkadda, caymiska caafimaad, cunto bilaash ah iyo koorsooyin kororsi. dhiirigelin Tababaraha Xidhmada ka koobnaan kartaa waxyaabaha sida jadwal shaqo dabacsan, bixinta daymaha iyo amaahda on shuruudaha wanaagsan, mushahar ee fulinta qorshaha, dalabyada dhiirrigelin gaar ah.