Astaynta jagooyinka - a ... Qorshaynta iyo Maaraynta Human Resource

suuqa shaqada iyo hababka lacag bixinta, waxaa la joogto ah la beddelo. Tan waxa u sabab horumarka technology, qeybiyey khayraadka, daganaansha la'aanta dhaqaale iyo ururada khasaaraha qaadashada gobolka-maal. Inta lagu jiro xiisadda dhaqaale yeesho baahi Ujeedada in ay tayadoodii shaqaynaya oo ka mid ah ururada faa'iido ganacsiga iyo shirkadaha maalgelinta miisaaniyadda (sector aan faa'iido doon ahayn). ururada Non-profit, xataa dhaqaalaha ah oo deggan - item kharash ah ee miisaaniyadda gobolka. Marka tan la eego, nidaamka la xiriira cusub oo mushaharka - buundooyin (nidaamka darajooyinka), si ballaaran loo isticmaalo in West ah.

nuxurka kala astaynta

Marka la qeexo, kala astaynta jagooyinka - waa hab in ay tayadoodii lays khayraadka ee ururka, kuwaas oo aad u oggol yahay:

• kulanka faa'iido nidaamka qaybinta iyo lacagta;
• xisaabiyo filayo habboon ee mushaharka iyo dhaqdhaqaaqa suuqa shaqada,
• loo dardar mushaharka la isticmaalayo mabda'a caddaaladda gudaha, kuwaas oo la dhigay aasaaska nidaamka iyo fogaado faafitaanka s / n gudahood shirkadu;
• kordhiyo heerka mas'uuliyad ee shaqaalaha iyo maamulka khayraadka aadanaha (shaqaale kasta oo ka mid ah ururka fahamsan yahay in ay faa'iido ku xiran tahay qiimeynta shaqada);
• in la kordhiyo kharashka ku heerarka maamulka heer urur ee daahfurnaanta ee maalgashadayaasha iyo, sidaas awgeed, ay kordhiso qiimaha.

Bal aynu eegno dhow at waxa sixida. Tani waa heer, darajo, degree, darajo fasal (laga Eng.). nuxurka kala astaynta jagooyinka waa in ay kala qaybiyaan dhammaan posts ku Grady sida ay kakanaanta iyo xoojinta shaqada, heer xirfadeed, xaaladaha shaqada, ururka, qiimaha shaqaalaha hay'adda ka. In si kale loo dhigo, kala astaynta jagooyinka - qaybinta posts jagooyinka ee jaranjaro -dhismeedka ururka oo waafaqsan qiyamka tirada iyo qaab-dhismeedka mushaar.

Marka loo qaybiyey Grady qiimeeyo hawlaha ay fuliyeen at meel kasta. Si arrintan loo sameeyo, waxay qaadan saldhig arrimaha loo arkaa inta badan la xiriira:

• aqoon,
• waayo-aragnimo,
• xirfadaha loo baahan yahay si ay u xaliyaan xaaladaha dhibaatada;
• heerka masuuliyadda.

nidaamka kala astaynta

Codsiga nidaamka darajooyinka saamayn ku ayna ee mushaaraadka, iyo waxay u baahan tahay khayraadka si ay u ilaaliyaan. Dhibaatada ugu weyn ee - waa qiimayn oo ka mid ah kharashka qaraabo ah hirgelinta iyo saamaynta la filayay marka la eego dhaqaale. Maanta, isticmaalka nidaamka greydovoy muhiim ah marka la xisaabinayo mushaharka ku salaysan dhibcood (oo ay ku jiraan habka factorial) iyo model furta-xisaabeed. Waa maxay been wadnaha nidaamka, kaas oo u adeegsanayaa kala astaynta jagooyinka ah? Farsamadan hanuuniyo loox Haye. Maanta waa kuwa ugu badan. Waxa loo isticmaalaa darajada iyo qiimeynta xilalka maamulka, heerka xirfad iyo farsamo ee ku takhasusay. Waxaa si guul ah laga isticmaalaa dalal badan ee dunida (in ka badan 30).

System kaas oo u ogolaanaya kala astaynta jagooyinka, la yaqaan in ay Russia iyo Midowgii Soofiyeeti ee hore. Tani waa le'eg oo lagu nidaamka gelinno yaqaan. Haddaba iyadu maray casriyeynta iyo la qabsashada in ay xaaladaha suuqa ee hadda. Mashruucu wuxuu u baahan yahay maal badan oo aan ikhtiyaarka kaliya ee maamulka shaqaalaha.

DULUCDA go'aaminta kala astaynta jagooyinka shaqaalaha

• Maqnaashaha nidaamka gudaha mushaharka cadaalad ah ururka.
• s / n nidaamka ee shirkadda ma turjumayo qaababka ay u gaar ah.
• maqnaanshaha nidaam cad oo saxda ah ee koritaanka gunnadooda, iyo mustaqbalkiisa.
• Heerarka hoose ee kharashka manageability (LCT).
• Muhiimadda qaabkaaga iyo abuurista image fiican ee ururka suuqa shaqada, macaamiisha iyo la-hawlgalayaasheeda.

arrimaha maamulka Key

Sida laga soo xigtay miisaskii ay Hay, maamulaha sare ee go'aan ka gaari kara heerka mushaharka shaqaalaha. jagooyinka oo dhan la qiimeeyaa dhowr koobin, loo qaybiyey saddex kooxood:

• Aqoonta iyo xirfadaha looga baahan yahay waxqabadka waajibaadka rasmiga ah. Waxaa jira daalka lagu qiyaasey shaqada sameeyaa, jiritaanka is burinaya ee hawlaha iyo awood aad ku maamusho xirfadaha isgaarsiinta. Natiijadan ayaa waxa ay ku xiran tahay heerka muuqaalada xiriirka ee qofka shaqaalaha ah, iyo sidoo kale in ay jirto baahi ah ku riixaya in ay u dadka kale. Waxaa xusid mudan in qiimeeyaa heerka looga baahan yahay jagada, oo aan kartida gaarka ah ee qofka.
• Xalinta dhibaatooyinka. Halkan waxaa lagu cabbiraa kakanaanta iyo baaxadda of dhibaatooyin (xad taas oo loo baahan yahay astaamaha caadiga ah iyo isbedbeddel, joogitaanka ama maqnaanshaha of xal diyaar-dhigay, baahida loo qabo cilmi baaris aasaasi ah).
• Masuuliyada - dhimaya adag oo muujinaysa awoodda go'aan-qaadasho free at meel gaarka ah. Waxaa muhiim ah in la ogaado sida go'aamada ruqsadda amar. By iyada oo la tixgelinayo factor this, cabbiro heerka uu saameyn toos ah ama aan toos ahayn oo ku saabsan natiijada dhaqaale iyo baadil. Marka ay adag tahay in la qoondeeyo qayb dhaqaale, qiimeeyo kakanaanta qaraabo shaqada.

Arrimahan waxay bixiyaan miday waayo, beerta kasta oo waxqabad. Iyadoo ku xiran qaab dhismeedka ururka, xajmiga iyo baaxadda of liiska arrimo laga yaabaa in badan ballaaran. Tusaale ahaan, heerka aqooneed ee khatarta shaqada , iyo D. sidaas on. Waayo, heerarka kala duwan ee arrimaha posts yar kala duwanaan karaan.

hababka aasaasiga ah. Halkee nidaamka darajooyinka xaq

Iyadoo ku xiran baaxadda sii daayo;

• qiimeynta shaqada ama aqoonta ah ee xubin shaqaale ah;
• qiimeynta shaqooyinka (in shirkadaha leh caasimadda wax soo saar leh);
• Aqoon gaar ah oo ku takhasusay (shirkadaha meesha caasimada caqliga ka taliso).

Halkee si ay u isticmaalaan nidaamka sixida:

• markuu dib u eegayo qaab-dhismeedka ururka,
• si loo ogaado mushaarka shaqaalaha cusub;
• markuu dib u eegayo mushahar ah,
• si loo ogaado kobaca mustaqbalkiisa heerka;
• marka la barbar nidaamka mushaharka suuqa.

Astaynta xaq shirkadaha dhexdhexaadka ah iyo weyn, halkaas oo qaab-dhismeedka jir ah had iyo jeer ma cad, iyo ayna u badan tahay in ay keento faa'iidooyinka la taaban karo mustaqbalka. Marka nidaamka noocan oo kale ah lagu barayaa, geli doonaa mushaarka saldhiga, gunnooyinka iyo lacag dheeraad ah iyada oo la raacayo sharciga ku saabsan shaqada qayb joogto ah mushahar ee shaqaalaha.

qalab ee dhiirogelin, liito iyo fasalada

qalab heer sare casriga ah ee dhiirogelin shaqaalaha - darajooyinka this. Marka hirgelinta nidaamka noocan oo kale ah ee jagooyinka ganacsi waxaa loo qaybiyey si ay maamulayaasha heerka ugu horeysay ka dibna waa jagooyinka fasalka, dakhliga, iyo ka dib - shaqaalaha (qareenada, maamulayaasha, iwm ...). Qofka hogaamiyaha fikirka ganacsi ah, qofkii lahaa ama maamulaha la soo kiraystay (professional) - taasi waa tababaraha ugu sareeya ee shirkadda. Isagu waa mashiinka a motion weligeed ah, iyo xaq uma laha in ay xaalad xun ee caafimaadka, niyadda iyo arrimo kale oo in la yareeyo wax ku oolnimada ururka. Waxaa macquul ah in nidaamka shahaadada dhigeysa booska in bar ugu sareeya on lacag. Isla mar ahaantaa, waxa ay noqon waa in ay gacmaha of nidaam si la isu waafajiyo mushaharkooda, iyaga diyaarin waafaqsan soocidda ah. Tani waa hab greydovy.

Faa'iidooyinka nidaamka ka mid ah:

• hufnaan;
• caddaaladda;
• si ay u soo jiitaan iyo hayn shaqaalaha;
• maamulka tayada miisaaniyadda;
• rajada mustaqbalkiisa u furan;
• oolnimada hagaagay ee dhiirogelin wax.

khasaare ugu muhiimsan waa qiimaha sare ee fulinta iyo dayactirka nidaamka, iyo sidoo kale dhib ku ah go'aaminta soo celinta dhaqaalaha in la filayaa. Sida craze ah in ay bilaabaan nidaamka aan buuxin.

shaqaalaha maamulka iyo heerarka kala duwan ee kala astaynta

Maamulka Human Resource - nidaamsan iyo saamaynta on the formation iyo qaybinta ciidamada ka shaqeeya ururka la kaashanayo of tallaabooyin hay'adeed, dhaqaalaha iyo arrimaha bulshada la xiriira si loo kordhiyo gargaarka ka hawlgalka shirkada.

nidaamka xakamaynta waxaa ka mid ah maamulka a jimaynta toosan iyo hoosaadyo functional gaarka ah ee hawlaha dhqaalaha. link A muhiimka ah ee maamulka shaqaalaha - waa madaxa toosan oo ka mid ah ururka, taas oo keliya ayaa masuul ka ah la-qabsiga iyo fulinta go'aanada maamul.

marxaladaha kala astaynta jagooyinka,

• Qiimeynta istaraatijiyadda, xaaladda ay ku sugan sinaanta gudaha iyo dibadda benchmarking mushaar tartan iyo falanqaynta suuqa shaqada.
• horumarinta xaaladda, hababka nidaamka kala astaynta jagooyinka, oo xuduudaheedu ay, heerka mushaharka, gunooyinka iyo faa'iidooyinka, arrimaha qiimaynta shaqada muhiimka ah; description iyo qiimeynta posts; sameeyay qorshe fulineed iyo qorshe xiriir ah.
• Fulinta, kormeerka iyo taageerada cilmi, talooyinka, qalabka macluumaadka, tallaabo lagu saxayo, tababarka maamulayaasha iyo shaqaalaha.

Maxaad ka fili kartaa, soo bandhigid qorshaynta iyo maaraynta la fasalka?

Si fiican mushaar formation Fot oolnimada kordhay min 10 ilaa 50 boqolkiiba. Tani waxay si gaar ah muhiim in waqtiyada dhibaatada. hordhaca ah ee nidaamka greydovoy cusub oo u oggolaan doona shirkad kasta si ay u dareemaan tartan labada suuqyada gudaha iyo dibadda.

Tan waxa u sabab daahfurnaanta ee maalgashadayaasha iyo laftiisa Positioning urur halis ah. shirkad noocan oo kale ah ay awoodaan in ay soo jiitaan oo dunida ku baahsan ee maamulayaasha-sare sare oo ku takhasusay noqon doonaa. Nidaamka noocan oo kale ah waa mid lagu beddelan karo in ay lacag bixinta ee goobaha degmada, maamulka deegaanka iyo N. Waxaa qaadeysaa shaqaalaha iyo hagaajinaysaa tayada natiijada wixii la mid ah..