Maamulka Xirfadaha. Sidee inay qabsadaan shir of Olympus Business.

riyo badan oo mustaqbalkiisa ah guul. Halkan waxa ku jecel yihiin Diintooda in la sameeyo xirfado shaqo kuma filna. Si aad ugu guulaysato beerta kasta oo dhaqdhaqaaqa, waxaa lagama maarmaan ah in ay ku Dadaashid horumarin xirfadeed oo joogto ah. Waa sababtaa tan aan bilowga aad jid dheer oo adag Weeraryahanka in la bixiyo, dareenka weyn in arrinta muhiimka ah sida qorshaynta mustaqbalka.

First aad u baahan tahay in ay si cad u qeexaan in nooca shaqada aad, sida careerist bilow ah, si fiican u tegi kartaa. Halkan, dabcan, door muhiim ah waxaa ciyaaray by waxbarashada leh waayo-aragnimo iyo, dabcan, danaha iyo rabitaankayga shakhsi. qeexidda A waxaa loogu tala galay inuu kaa caawiyo la-tashiga xirfadeed oo baaritaano ku haboonaanta xirfad - baaritaano sida fudud looga heli karo in publications u huray in arimaha mustaqbalkiisa, ama khayraadka Internet khuseeya.

Mid ka mid ah shuruudaha lagu dhisayo mustaqbal ciyaareed oo guulo - aad leedahay si qummaati baad u garanaysaan waxa aad ugu dambeyntii rabto si ay u gaaraan, iyadoo ay ku saleysan iyo qorshaynta xirfadda qabtay. lagama maarmaan u tahay in si sax ah u matalaan dhammaan heerarka xirfad, si ay u dejiyaan gool aad u gaar ah oo si joogto ah ku dadaaleysaa in ay iyaga gaadho. Isla mar ahaantaana waa in aynaan malayn in ay suurto gal tahay in ay sameeyaan wax walba oo la qorsheeyay - oo dhan marxaladaha iyo ujeedooyinka la sixi karaa, laakiin in ay ku dadaalaan si ay u gaaraan gool, kuwaas oo u baahan.

Waxaa la rumeysan yahay in ay jiraan dhawr nooc oo ah xirfadaha. Ugu badnaan ku qaateen habka la fududeeyay inay su'aashan xiiso leh, in kastoo ay jiraan tiro yar kuwaas oo aaminsan in mustaqbalkiisa ah - waxa kaliya ku guuleystay shaqaalaha oo kedis ah jaranjarada maamulka. tafsiiro kala duwan oo badan, laakiin asal ahaan waxa jira laba nooc oo waaweyn: mustaqbalkiisa mustaqbalkiisa joog iyo jiif.

maamulka mustaqbalkiisa inta badan ku xiran tahay nooca loo doortay. Sidaas darteed, shaqo siman bixisaa ma guurto ilaa sallaan mustaqbalkiisa, iyo dhaqdhaqaaq ee horizontal ah, ka dibna waxaa jira kala guurka ah in jagooyinka kale ee u dhow ama isku in xaaladda shirkadda isku jira, laakiin waxaa laga yaabaa in qaybaha kala duwan ama mashaariicda.

Hadalkani waxa lagu macnayn karaa by tusaale: Tababaraha iibka heshiis ay ugu meel la mid ah waaxda advertising ama madaxa waaxda xiriirka dadweynaha noqdo madaxa waaxda shaqaalaha. Si aad u odhan gaaban, oo leh nooc ka siman ee Mustaqbalka iyo khabiir ku takhasusay noqon doonaa, tababare - Tababaraha iyo hoggaamiye - hoggaamiyaha. Laakiin kiis kasta, guuritaan oo dhan ku lug wanaajinta koritaanka heer-shaqaale ah ay aqoonta xirfadeed iyo navykov.V mustaqbalkiisa maaraynta kiiska ayaa sidoo kale waxaa ka mid ah samaynta of a hadafka iyo ujeedooyinka gabi ahaanba si cad u.

xirfadiisa taagan, sida ka soo horjeeda siman, macnaheedu waa in qofka shaqaalaha ah qaadan kartaa meel sare isaga kooxdiisana waxaa ka mid ah shirkadda ama wax kale, halka hagaajinta xirfadaha iyo heerarka aqoonta. Sida ikhtiyaar - guurka ah oo uu ka shaqeeyo shirkad kale si ay meel sare.

xirfadiisa taagan yahay hal dhibic dhamaadka, sida caadiga ah CEO ama madaxweynaha shirkadda. xirfadiisa siman, sida mid ka fili karto, wixii xannibaad ah oo aan leeyahay. Si kastaba ha ahaatee, marka waxaa lagama maarmaan ah in ay si cad oo ku saabsan in ay xaqiiqadu tahay in aanu jirin nooc kasta oo mustaqbalkiisa qaab saafi ah. Tusaale ahaan, waxaa sidoo kale dhici kartaa in ka hor inta aysan ilaa tiir kasta oo madax ka ah qaybta, qofka shaqaalaha ah waa inuu gacanta isku dayi doonaa jagooyinka dhowr ah oo heer la mid ah, taas oo kaliya ayaa ka jira waaxda this.

Sida sawir a cad ee bayaankan la odhan karaa waa tusaale ka mid ah aadmka dunida-caan Genriha Shlimana, kan naftiisa dadka waaweyn bilaabay sida wiil farriin. Marka shirkad ganacsi oo ku Schroeder, Schliemann dhammaataan bartay oo dhan kala duwan ee wax soo saarka ugu weyn ee shirkadda Indigo, ogaa bakhaarada ee shirkadda oo dhan - ee gaaban, wuxuu ahaa awoodaan si ay u noqdaan qofka lagama maarmaan ah oo aad u karti.

Hagar la'aan horizontal kaamilayna oo keeni faa'iidada shirkadda weyn, Schliemann oo u dhaqaaqday soo baxay, ugu danbeyn noqday lamaane buuxa Schroeder.

In shirkad kasta oo halis ah sida arrinta muhiim ah sida maamulka mustaqbalkiisa shaqaalaha la siiyo fiiro gaar ah ugu, tan iyo waa suurtagal in ay doortaan Shaqaalaha boosaska bannaan. Shaqaalaha naxli aqoonta iyo dadaalka horumarinta mustaqbalkiisa, caawiyo si ay u qorsheeyaan mustaqbalkooda iyo sida saxda ah loo ogaado oo dhan heerarka kala duwan ee xirfadda.

In kasta oo xaqiiqda ah in xirfad aan had iyo jeer ku siin kara maamulka, tan iyo inta badan waa in guusha ama guuldarada xirfado noqon kartaa door uu ka ciyaaro kaliya haddii ay dhacdo. Weli in horumarinta iyo horumar oo ka mid ah shaqaalaha shirkadda kasta waxa uu leeyahay door wayn yahay maamulka mustaqbalkiisa.